Lessons Learned
Jeder ist schon einmal auf ein stolzes Unternehmen gestoßen, das eine Topplatzierung in einem Ranking feiert. Oft werden diese Rankings durch Umfragen ermittelt, und keine Nische ist noch so klein, um nicht doch abgedeckt zu sein: Das beste Unternehmen als Arbeitgeber, für Studenten, für Teilzeit, um im Ausland zu arbeiten, Read more…
Einmal kam eine Projektanfrage in meine Inbox. Es ging um die Aufwandsschätzung für ein neues Projekt. Frühes Stadium. Der Kunde hatte gerade erst seinen Schmerz als Bitte formuliert. Er hatte sich von einem doch recht großen Softwarehaus eine eigene Lösung für die Bearbeitung von Meldungen erstellen lassen. Diese Lösung sollte Read more…
Bei einem Kunden hatte ich mal vor Jahren den Web Dispatcher als Reverse Proxy für das SAP Portal eingeführt. Das war so um 2009. Ein Vorteil davon war einfach das die Anwender eine benutzerfreundliche und leicht zu merkende URL bekamen, und automatisch dazu Features wie Lastverteilung, ein SSL Zertifikat oder Read more…
In meinem langen Beraterleben durfte ich schon mit einigen wahren Experten und solchen, die noch Potential nach oben haben (nach unten war schon ausgeschöpft) arbeiten. Bei einem SAP Kunden, den man mit Sicherheit einen Early Adopter nennen kann – sehr früher Einsatz von HANA, hat Geld bezahlt für Fiori und Read more…
Einmal wurde ich vom Account Verantwortlichen für einen dringenden Notfall verpflichtet. Ein vom Sicherheitsteam des Kunden gefundenes Problem custom App wurde als absolutes No-Go eingestuft. Dies hatte dann das Auftragsteam beim Kunden, den Partner und am Ende auch meinen Arbeitgeber nervös gemacht. So befand ich mich dann im Flieger (was Read more…
Vor einigen Jahren war ich Berater in einem internationalen Team mit Fokus auf UX, Cloud und mobile Lösungen. Der Großteil im Team war Senior Berater – zumindest laut Visitenkarte. Dazu gab es noch einen Juniorberater. Dieser war ohne Projekt und damit war auch das Ziel des Managers gesetzt: ein Projekt Read more…
Bei einem internationalen Kunden fand der Go-Live eines umfangreichen, mehrjährigen und geschäftskritischen Projektes statt. Der Go-Live wurde schon mehrfach verschoben, aber jetzt waren alle Arbeiten erledigt und das Go kam von allen involvierten Stakeholdern. Nachdem das System live war ging gar nichts mehr. Also wirklich: nichts. Die Unternehmenstätigkeiten kamen zum Read more…